СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ В ПРЕДПРИятии

Взаимодействие этих факторов и их влияние на создаваемую стратегию зависят от ситуации, поэтому даже в рамках одной отрасли стратегии конкурирующих компаний достаточно различны. С оценки всей совокупности внешних и внутренних факторов и начинается разработка стратегии. Факторы, влияющие на выбор стратегии Социальные, политические и юридические факторы Все организации существуют и действуют в обществе. Стратегическая деятельность компании ограничиваются законами, государством, этикой, общественными нормами и мнением. На компанию оказывают давление различные заинтересованные группы, СМИ, боязнь нежелательных политических последствий или негативного общественного мнения. Экономические, социальные, политические и юридические факторы ограничивают для компании выбор стратегических действий. Озабоченность общества вопросами здоровья и питания, проблемами пьянства и наркомании, сексуальным преследованием, массовыми увольнениями из-за закрытия заводов- гигантов влияет на выбор стратегии компании. Например, обеспокоенность общества США ростом объемов импорта и растущей из-за этого безработицей привела к введению тарифов и квот на импорт, что заставило японские и европейские компании размещать свои заводы на территории США. Американские потребители массово отказываются от продуктов с высоким содержанием жиров и холестерина, и это вынуждает компании — производители продуктов питания переходить на новые технологии, несмотря на дополнительные издержки. Сегодня компаниям при оценке внешней среды приходится учитывать законодательные нормы и мнение граждан, особенно учитывая внимание и давление со стороны общественности и СМИ.

. Пояснительная записка (1)

Руководители не беспристрастны в выборе стратегического курса. Зачастую их решения несут отпечаток собственных представлений о правилах ведения бизнеса и субъективных желаний видеть компанию в том или ином образе, на той или иной позиции. Данные как выборочных, так и систематических наблюдений свидетельствуют, что личные амбиции, система ценностей, философия бизнеса, готовность к риску, этические принципы, как правило, оказывают существенное влияние на выбор стратегии.

В одних случаях это происходит осознанно и обдуманно, в других не осознанно.

Работа по теме: Стратегический менеджмент. и корпоративная . Личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров очень часто ся совершенно иной философии относительно роли поставщи ков. Влияние ценностей и культуры компании на выбор стратегии.

В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях. Это стратегия для компании в целом. Эта стратегия, которая описывает общие направления роста предприятия, развитие его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается.

Корпоративная стратегия предполагает 4 вида действий: Действия по достижению диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии. Первая проблема диверсификации — это проблема определения сферы деятельности, в частности, в каких отраслях промышленности будет действовать компания и каким образом путем открытия новой компании или приобретения существующей устойчивого лидера, вновь образованной компании, проблемной фирмы, но с хорошими потенциальными возможностями.

Шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма. По мере утверждения позиции компании в выбранных отраслях корпоративная стратегия концентрируется на путях улучшения работы во всех сферах деятельности компании.

СТРАТЕГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Разработка стратегии продвижения нового продукта на рынке подразделяется на 5 подготовительных этапов: На данном этапе осуществляется анализ текущей рыночной ситуации и определение самых перспективных сегментов рынка или целевых групп. Выработка оптимальной концепции продвигаемого продукта; Этот этап подробно прорабатывается на стратегической сессии в . При этом осуществляется многоуровневая генерация идей креативные групповые обсуждения, экспертный мозговой штурм и потребительские интервью.

Разрабатывается сам продукт, его описание, состав, функциональность; выясняются сильные и слабые стороны, а также потребительское отношение к новому товару. Сюда входят такие мероприятия, как:

Стандартная корпоративная структура управления крупной компании в На верхнем уровне компании находится корпоративный центр, роль Корпоративная культура или философия Возможно, некоторые Корпоративная телеология В бизнес-школе я редко посещал лекции по стратегическому.

Практика лидерства, как метод работы. Изгнание страхов в производственных отношениях. Ликвидация барьеров для работы в команде. Отказ от пустых лозунгов и призывов. Устранение произвольных числовых норм и заданий. Возможность гордиться своим трудом. Приверженность повышению качества и действенность высшего руководства. Заметим, что это является одновременно принципом стратегического управления на основе организационной культуры, обычно формулируемым в миссии организации. Принципы Деминга легли в основу восьми принципов менеджмента качества, сформулированных в стандартах серии ИСО.

В основе этого принципа лежит анализ рынка и потребностей потребителей, а, используя лексику организационной культуры, - внешняя адаптация организации и основа для разработки политики стратегического управления.

Корпоративная культура и ее влияние на менеджмент организации

Миссия или во имя чего? В этой статье автором приводятся размышления о необходимости или приемлемости применения миссии в нашей жизни. Как миссия, как концентрированная философия связана с нашим статусом, отношением с окружающим миром, развитием в повседневной жизни и бизнесе?

Классика менеджмента - академическиеопределения стратегии Генри Минцберг Майкл Уровни стратегии Корпоративная стратегия Бизнес- стратегии стратегическую позицию компании Сильные и слабые Личные амбиции и Единые ценности и стороны компании, философия бизнеса.

Теоретические основы формирования организационной культуры 1. Методологические основы формирования организационной культуры 2. Это понятие включает в себя все то, ради чего люди становятся членами именно этой организации, разделяют нормы и принципы ее жизни и деятельности, строят свои отношения с другими работниками. Эти признаки не только отличают одну организацию от другой, но и существенно предопределяют успех выживания фирмы в рыночной экономике.

В условиях индустриального экономического роста и преобладания технократического хозяйственного поведения и мышления организационная культура, за редким исключением, не была объектом целенаправленного воздействия менеджмента. Лишь в е годы начинается переход от единичных случаев создания организационной культуры к массовой практике, причем этот процесс обуславливается целями утверждения инновационного, предпринимательского типа развития.

Роль лидеров на этом направлении взяли на себя быстрорастущие наукоемкие корпорации, задающие темп современному экономическому росту. В настоящее время организационная культура предопределяет место организации в более широкой внешней среде, способ осмысления окружающей действительности и внутренних отношений. Она действует в жизни организации как предпосылка, образец и стереотип при формировании стратегии, принятии решений, распределении власти, в поведении персонала.

Преуспевающие фирмы для повышения эффективности своей деятельности используют комплексные программы управления человеческими ресурсами, важная роль в которых принадлежит организационной культуре.

Корпоративная структура

Какие из характеристик культуры самые важные? Для фирм-стратегов характерно три ключевых принципа: За всем, что мы делаем, стоит определенная система. Если бы вам было нужно доставить груз в течение одной ночи на расстояние километров, стали бы вы его отправлять сначала самолетом в Мемфис? Кроме того, компания располагает безупречно работающим огромным парком грузовых автомобилей для наземной доставки.

Корпоративная культура как философия «общей судьбы» кол- лектива данной . а также показать ее растущую роль в современной экономике. Основные . фективный инструмент стратегического развития бизнеса. Ее формиро- сдерживать личные амбиции и приходить на помощь колле- гам;.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. Единой стратегии для всех организаций не существует.

Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т. Актуальность выбранной темы состоит в том, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко разработанной системы стратегического управления, определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности.

Разработка стратегии управления организацией - исключительно важная задача для успешного функционирования данной организации. Целью курсовой работы является изучение принципов формирования стратегии предприятия и методы ее разработки. Для реализации поставленных целей определены следующие задачи: Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.

Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

Формирование миссии и целей организации При самом обобщённом и в то же время при самом углублённом понимании роль миссии организации состоит в том, что она как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направлении интересы и ожидание тех людей, которые воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне.

Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придаёт действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия. Следует иметь в виду, что формулирование миссии не должно зависеть от текущего состояния организации.

Миссия — это инструмент стратегического управления, определяющий целевые ориентиры организации, важные с точки зрения обеспечения долговременных конкурентных тенденций. Кроме этого, миссия организации никогда не имеет раз и навсегда установленный вид, не находится в застывшем состоянии.

Глава П. Методы стратегического менеджмента фирмы в условиях кризиса Организационная культура и её роль в стратегическом менеджменте корпорации. возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, . личные амбиции, философия и этика управляющих, общая культура.

В них содержатся требования к подготовке, содержанию и оформлению курсовой работы. Методические рекомендации включают ориентировочный перечень тем и примерные планы курсовых работ, а так же список рекомендуемой литературы. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Желательно компьютерное оформление работы. Объем работы при компьютерном или машинописном наборе не должен превышать 50 страниц заданного формата; размер компьютерного шрифта 12 че- рез 1,5 интервала. При рукописном оформлении текст должен быть написан четким почерком без помарок и исправлений, общий объем - до 65 страниц.

и корпоративная культура

Стратегия компании должна базироваться на том, что она хорошо делает т. Большая опасность для успеха стратегии — ориентироваться на то, что компания не так хорошо выполняет т. Личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров Личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров очень часто вплетены в стратегию, которую они разрабатывают. Менеджеры небезразличны к направлению стратегического курса.

На их решения очень часто влияют собственные взгляды на то, как конкурировать, какое положение должна занимать фирма и какой имидж ей следует иметь.

Организационная культура и её роль в стратегическом Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые Видение — это руководящая философия бизнеса, обоснование .. осуществлять бесконтрольное руководство исходя из личных амбиций и интересов и/или не.

Что такое организационная культура? Понятие и источники организационной культуры Организационная или корпоративная культура — это шаблонный образ мыслей, ощущений и реакций, присущих организации либо ее внутренним подразделениям. Корпоративная культура ориентирует всех работников на то, что является для организации ценным и важным, указывает, какое поведение считается допустимым. Многочисленные исследования показывают, что процветание организации непременно связано с высоким уровнем культуры, который формируется в результате продуманных действий.

К основным источникам организационной культуры относят: Под факторами внешней среды в данном случае понимают факторы, неконтролируемые организацией, такие как природные условия или исторические события, повлиявшие на развитие общества. К данной группе факторов можно отнести преобладающие в обществе убеждения и ценности, такие как свобода личности, человеколюбие, уважение и доверие к властям, нацеленность на действие и активную жизненную позицию и т. Например, в разных странах разное значение придают проблеме затрат времени.

[Русский Менеджмент] Практика построения корпоративной культуры