Перетащите файлы сюда

Корпоративные стратегии Введение В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов и средств для развития стратегического управления крупных предприятий и даже мелких фирм. В связи с этим, на многих предприятиях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия. Практически каждый менеджер должен внести свой вклад в создание плацдарма для радикального роста предприятия Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Стратегическое планирование - как достаточно дорогой процесс, требующий привлечения квалифицированных специалистов, которые обладают не только высокими аналитическими способностями, но и реальным опытом разработки стратегий в различных ситуациях. Поэтому создание стратегии не может никому быть делегировано и является одной из наиболее важных областей его персональной ответственности. Выбору стратегии должны уделять серьезное внимание и акционеры компании. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач программ , определение стратегии достижения цели образует стратегический план.

Совершенствование бизнес-процессов:Вопросы и ответы

Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды. Методы анализа внешней среды Область и способы применения методов анализа внутренней среды предприятия Понятие внутренней среды и ее анализ 1. Методы анализа внутренней среды предприятия: Происходило это в разных регионах нашей огромной страны по-разному.

переподготовки руководителей и специалистов ПАО"Транснефть" РАНХиГС оптимизации процессов и разработка инициатив по их улучшению.

В сентябре года Общество стало субъектом оптового рынка электроэнергии. В целях реализации энергетической политики ПАО"Транснефть","Транснефтьэнерго" координирует деятельность организаций системы"Транснефть" в сфере энергосбережения, а также внедрения в Компании международного стандарта энергетического менеджмента С 1 января года"Транснефтьэнерго" осуществляет ведомственный Энергонадзор на объектах и линейной части магистральных нефте- и нефтепродуктопроводов, обеспечивает контроль за выполнением норм, правил, регламентов ПАО"Транснефть", принимает меры, направленные на недопущение аварий, отказов энергетического оборудования, а также несчастных случаев с персоналом, производящем работы на электро- и теплоустановках дочерних обществ Компании.

Несмотря на все очевидные успехи, мы не собираемся останавливаться на достигнутом. Чтобы быть полезными, нужно постоянно совершенствоваться. Этот механизм непрекращающегося прогресса во многом уже настроен. И в рамках этой философии остальные векторы развития вполне очевидны: Впереди совершенствование бизнес-процессов, открытие новых обособленных подразделений по технадзору, модернизация систем коммерческого и технического учета, увеличение групп точек поставки электроэнергии.

Адрес электронной почты Новая -система позволит компании ОМК повысить прозрачность процессов продаж, работать с большей эффективностью и значительно улучшить качество взаимодействия и обслуживания клиентов Объединенная металлургическая компания объявляет о завершении проекта внедрения системы управления взаимоотношениями с клиентами, реализованного совместно с консалтинговой компанией , оказывающей услуги в области управления и информационных технологий.

Новая система автоматизирует бизнес-процессы, обеспечивающие взаимодействие всех подразделений компании с клиентами. Система также должна оптимизировать взаимодействие между сотрудниками компании в сфере продаж.

Финансовое планирование в АО"Транснефть - Центральная Сибирь" .. . Главной задачей планирования является повышение эффективности . решений о распределении ресурсов и организации бизнес-процессов на.

В качестве аудитора выступил российский филиал компании международного холдинга по аудиту и сертификации. В ходе аудита оценивались планирование и управление производственными процессами, необходимые ресурсы для поддержания и постоянного улучшения систем менеджмента, эффективность внутренней и внешней коммуникации, вовлеченность персонала в улучшение работы систем менеджмента, степень достижения поставленных целей и задач. Отмечено исполнение специалистами всех требований, необходимых для реализации Политики в области охраны труда, энергоэффективности, промышленной и экологической безопасности.

В качестве сильных сторон систем менеджмента отмечено применение современных автоматизированных систем мониторинга за исполнением требований международных стандартов. Отличительной чертой новой версии стандарта является необходимость активного предоставления внешней отчетности о проблемах экологической безопасности и методах их решения. Аудитом рекомендован потенциал для дальнейшего улучшения систем и принято решение о продлении действия сертификатов соответствия требованиям стандартов.

Семинары-практикумы и тренинги

Основной склад терминал , на который поступает продукция заводов находится в с. При этом компания насчитывает порядка 10 клиентов по Уралу и Западной Сибири. Описание решения Информация - это главный ресурс компании, которого не хватает всем ее подразделениям, для оперативного принятия более качественных решений, а именно, - низкое качество данных, отсутствие целостности данных, контроля достоверности и сопоставимости данных.

В каждой организации есть свои стандарты работы. Часть из них задокументирована, другая часть неформальна, но всем знакома.

«Транснефть» начинает комплексное внедрение корпоративной изменило основные бизнес-процессы предприятия в работе с финансовой по запросу регулирующих органов, улучшить доступ к информации.

Совершенствование бизнес-процессов Совершенствование бизнес-процессов Совершенствование бизнес-процессов на предприятии проводится в двух случаях — либо если руководители отследили объективную неэффективность принятых регламентов и корпоративных традиций, либо если на рынке произошли серьезные перемены. Примером первого варианта может быть низкий уровень доходности в сравнении с иными участниками рынка, фиксируемый несмотря на напряженный труд всех сотрудников.

Второй вариант — это, например, изобретение новых технологий, которыми начинают пользоваться все представители той или иной отрасли. Все фирмы время от времени предпринимают шаги, направленные на повышение эффективности своей деятельности. Но только там, где процессный подход к управлению бизнесом применяется систематически и осознанно, там, где он ложится в основу всего менеджмента, эти действия производятся вовремя и всесторонне.

Для улучшения бизнес-процессов разрабатываются специальные системы. Некоторые из них, пройдя испытание временем, стали общепризнанными в среде управленцев. Методы оптимизации бизнес-процессов Рассмотрим пять основных способов совершенствования бизнес-процессов: Методика быстрого анализа решения .

Мы никогда не будем торговать уровнями рейтингов

Трубопроводный транспорт - сложная технологическая отрасль. Случайным людям здесь не место - Николай Петрович, проект пенсионной реформы, пожалуй, самая злободневная тема на сегодняшний день. Не секрет, что в российском обществе раздается много голосов - как за, так и против - решения об увеличении пенсионного возраста, одобренного президентом В.

Приглашаем на мастер-класс — Контроллинг бизнес-процессов повышение эффективности деятельности органов государственной власти, Орлов, главный специалист экспертного отдела ООО «Транснефть финанс».

Коммуникации велись посредством телефонной связи и электронной почты. Использование подобных инструментов затрудняло работу подразделений, не у каждого сотрудника имелся доступ к . Компания традиционно уделяет повышенное внимание к укреплению горизонтальных внутренних связей по направлению АСУТП. Возникла необходимость создания сети технических экспертов т. Не менее важным, аспектом явилось также необходимость выявления и поощрения наиболее активных работников компании.

По результатам была разработана концепция создания системы управления знаниями, включающая в себя требования и методологический подход к разработке СУЗ, а также методику и порядок использования СУЗ в организации. Знания могут развиваться и накапливаться, но не использоваться по разным причинам. инвестиции в компетенции и знания неэффективны без специальной системы.

Целью проекта стало выявление и эффективное использование информации в компании, опыта и квалификации сотрудников как источника повышения эффективности производства, управления инновациями, сокращение времени реакции на решение проблемных вопросов.

АО «Транснефть - Западная Сибирь»: экология без рисков

Управление внебюджетного обучения Анализ систем, технологических и бизнес-процессов; разработка программного обеспечения систем автоматизации и их нестандартных компонентов; анализ и повышение качества функционирования систем автоматизации и управления; создание и совершенствование программно-технических средств и систем; расчет экономической эффективности внедряемых решений при автоматизации управления, реализация автоматизации управления бизнес-процессами.

Обучение, практика и стажировки Студенты получают фундаментальные знания, а также достаточную техническую и информационную подготовку. Владея и легко оперируя этим объемом знаний, выпускник в состоянии разобраться в любой технике, в любой технической системе, которая встретится ему в профессиональной сфере. Студенты проходят практику на предприятиях различных отраслей промышленности: Подготовка магистра в течение двух лет предполагает приобретение более высокого уровня и обширного круга знаний, что обеспечивает возможность принимать квалифицированное участие в различных видах научно-исследовательской работы, в создании совершенных архитектурно-программных комплексов систем управления, в педагогической деятельности.

Студенты также могут принимать участие в международных программах обмена:

В АК «Транснефть» разработана концепция безопасной эксплуатации и . Совершенствование производственных процессов, внедрение новых.

По состоянию на 2 мая года, проект заявляет об общей сумме обнаруженных махинаций в 1,6 млрд рублей, сумме остановленных махинаций оцениваемой как общая сумма отменённых конкурсов в млн рублей. Это, в свою очередь, дало прессе повод предположить, что именно эти данные потом оказались в распоряжении"Наших". В ФСБ комментировать утечку личных данных отказались, Навальный же отметил, что произошедшее свидетельствует о существовании смычки"странных политических движений, созданных Кремлем, спецслужб и, вероятно, администрации президента".

Обвинение строится полностью на показаниях Опалева и его дочери, которая работала у него же коммерческим директором. На страницах проекта пользователям предлагается размещать фотографии повреждённых участков дорог с указанием места снимка. Через 37 дней установленный действующим законодательством срок рассмотрения жалобы система также автоматически генерирует письмо в прокуратуру, которое предлагается отправить в случае отсутствия реакции на жалобу.

На него надо обязательно приходить.

«Транснефть» назвала сроки улучшения качества идущей в Белоруссию нефти

Динамика сброса недостаточно очищенных сточных вод отраслями ТЭК нефтедобычи и транспорта нефти Башкортостана и Татарстана в прудах-шламонакопителях, отстойниках и разного рода амбарах находилось около 2 млн. Подобные пруды и амбары находятся в зоне расположения основных объектов насосных станций и жилых поселков, что может повлечь за собой непредвиденные ситуации, опасные для человека. Совершенствование производственных процессов, внедрение новых технологий работы позволит в значительной степени сократить их количество, а в некоторых случаях полностью исключить из эксплуатации.

Выбор в каждом конкретном случае технологии их очистки и последующей рекультивации земель обеспечит возвращение в оборот значительного количества дополнительной нефти, и земель для использования их как сельхозугодий. Разработка и внедрение комплексного подхода к эксплуатации открытых емкостей НПС, утилизации извлеченных нефтепродуктов и нефтешламов и улучшения экологической обстановки. Задачами исследований в данной работе являются:

и «Транснефть», выполняющие транспортировку газа, нефти или особенно важна сквозная система управления бизнес-процессами, при которой эксплуатационную надёжность трубопроводов;; обеспечить улучшение.

Экологическая политика общества направлена на постоянное улучшение технологических процессов и обновление оборудования. Электрокары оснащены не четырьмя, а восьмью аккумуляторами, что продлевает их срок работы без зарядки. ЦБПО специализируется на выпуске продукции для нефтепроводного транспорта и техническом обслуживании оборудования. На заводе производятся семейство машин для безогневой резки труб, ледорезные машины, боновые заграждения постоянной плавучести и многое другое.

Поэтому эксплуатация электрокаров возможна, в том числе, обслуживающим персоналом объекта. На площадке ЦБПО электрокар ежедневно используется для перемещения персонала и для перевозки тяжеловесных грузов. Кстати, грузоподъемность электрокара составляет кг, соответственно на нем могут перемещаться по территории завода три человека вместе с грузом.

Корпоративные стратегии

Перед компанией, имеющей большое количество территориально распределенных предприятий и обменивающейся значительными объемами информации, остро встала проблема использования данных по решенным проблемам и применения их в дочерних организациях с целью накопления, приумножения и управления совместными знаниями по оборудованию, процессам работы и идеям.

Коммуникации велись посредством телефонной связи и электронной почты. Использование подобных инструментов затрудняло работу подразделений, не у каждого сотрудника имелся доступ к . Многие вопросы оставались за рамками обсуждений.

Компании: Транснефть — Центральная Сибирь наилучшая адаптация молодежи в системе «Транснефть», улучшение коммуникации рационализаторства, внедрения новых инновационных процессов в компании. Как рассказывать горожанам, клиентам и всему миру о своем бизнесе.

Продуктивной Долгосрочный Рост любой организации осуществляется как в интенсивном количественном так и экстенсивном качественном направлениях. Кроме того любая компания хочет быть стабильной, быть экономически состоятельной не только сейчас, но и в будущем. Именно такой подход рассматривается Адизесом в книге Управление жизненным циклом корпорации. Каждая выделенная им роль менеджмента решает определенные задачи, позволяя компании достигать эффективности и результативности в краткосрочном и долгосрочном периодах, при условии их корректного понимания и управления.

Важно четко идентифицировать движущую силу каждой из ролей менеджмента и механизм их реализации на предприятии. Е-роль иллюстрирует суть предпринимательства, это креативность и готовность принимать риски. Именно она является стимулом возникновения нового предприятия, это основная движущая сила прогресса. Предпринимательская роль позволяет компании быть гибкой, ориентироваться на будущие потребности будущих клиентов, сохранять проактивность. Направляющая Р-роль дает понимание о клиентах организации, их потребностях и о том какие из них удовлетворяет ее деятельность.

Ключевым элементом является продукт, который рассматривается во взаимосвязи со всеми сферами деятельности предприятия.

Олег Брагинский. Повышение эффективности бизнес-процессов